Dois-je me lancer dans cette aventure ou continuer ma vie actuelle ?

Bon, vous croyez que je suis un peu hors-sujet, là ?

Quel rapport avec l’entrepreneuriat ?

Beaucoup ! Si, si, je vous jure !

D’abord, parce que ce dessin est inspiré d’une illustration de René GRUAU, un peintre franco-italien réputé pour ses illustrations et affiches pour la mode et la publicité. J’ai la chance de pouvoir, très modestement, dessiner pour mon entreprise afin de lui apporter une image bien particulière.

Deuxièmement, parce que le visage de cette jeune femme exprime la réflexion : « Dois-je me lancer dans cette aventure ou dois-je continuer ma vie actuelle ? » Il faut bien peser les pour et les contre… avant de se décider et de passer à l’action : créer son entreprise !

Cette expression, je l’ai eue et je la perçois désormais chez tous nos candidat(e)s à la franchise.

Avoir un enfant = Droit au goûter !

Hello !

De retour sur le blog avec un petit dessin pour le goûter.

Comment résister au petit encas de l’après-midi ? Bon, j’avoue que sur l’illustration, la part de gâteau est bien servie.

Bon appétit !

Avoir un compte bancaire professionnel et s’apercevoir que…

Quand on crée son entreprise, on est tout fier d’avoir LA carte bleue de sa jeune entreprise… Il faut d’ailleurs passer par plusieurs banques et présenter son business plan à multiples reprises… ce qui peut prendre un certain temps. D’où cette fierté quand on récupère enfin cette carte bleue professionnelle.

Bon, l’euphorie passée, on la met dans son sac ou… on la laisse au bureau à côté du chéquier. Et paf, naturellement, on ne l’a pas au moment de payer le déjeuner avec un client. Zut, c’est raté, il faudra faire une note de frais (oh non, encore de l’administratif…).

On rentre au bureau et on s’empresse de la mettre dans son porte-feuille, prêt pour la prochaine dépense !

Ah oui, mais comme, on a une jeune entreprise et que les temps sont durs (ou tout simplement qu’on fait attention à ne pas jeter l’argent par les fenêtres), on ne l’utilise pas pendant un certains temps.

Et évidemment, la tête de l’entrepreneur est bien remplie de tout un tas de choses à faire, et… paf, on a oublié le code de sa belle carte bleue…

Bon ben, encore une note de frais…

La prochaine fois sera la bonne ! 🙂

 

Bonne semaine à tous !

Pourquoi je n’irai pas aux sports d’hiver ?

 

Fin février :

• A la télé, les images des pistes…
• A la radio, la météo avec la neige dans les montagnes (ou la pluie en Normandie)…
• Dans les journaux, les records des skieurs…
• Sur les réseaux sociaux, tous ceux qui postent des photos de leur voyage aux sports d’hiver…

Non, non, je vous jure, je suis bien là où je suis ! En fait, j’aurais préféré partir très loooooin au soleil !

Et vous, vous partez ?

Un petit poisson qui frétille…

Je voudrais partager avec vous une nouvelle qui va quelque peu changer notre vie en 2015.

Je crois que je sens quelque chose bouger dans mon ventre…

Mais qui est le chef d’entreprise ?

L’imbécile heureux :)

Cette citation de Marcel PAGNOL, je l’aime bien. Il est vrai que l’entrepreneur est parfois incompris… Pourtant, pour réussir, il faut convaincre d’autres personnes que son idée tient la route. Alors fonçons ! ( en regardant dans les rétros, quand même 😉

Merci à Widoobiz pour ce petit rappel de citations.

Business Model Canvas

Le Business Model Canvas (développé par le chercheur et entrepreneur Suisse, Alexander Osterwalder) bouscule nos habitudes d’entrepreneur !

Un résumé en 9 cases, sur une page :

1. Segment client : différents groupes d’individus ou d’organisations que cible une entreprise
2. Proposition de valeur unique : répondre au besoin du client
3. Canaux de distribution : ce qui permet de faire découvrir les produits-services, distribue, délivrer la proposition de valeur…
4. Relation clients : la manière dont on répond à leurs attentes
5. Sources de revenus : revenus générés auprès de chaque segment de clientèle (Vente de produits, de biens, abonnement, location/prêt, licensing, publicité…)
6. Ressources clefs : financières, matérielles, humaines…
7. Activités clefs : les choses les plus importantes que l’entreprise doit faire pour que son modèle économique fonctionne
8. Partenaires clefs : les besoins en ressources externes, réseau de partenaires et de fournisseurs
9. Structure des coûts : tous les coûts inhérents au modèle économique

Pour en savoir plus  : http://www.businessmodelgeneration.com/canvas

Et vous, l’avez-vous déjà utilisé ?

 

Même sous la douche !!!

Eh oui, les bonnes idées peuvent arriver sans prévenir !

Bonne année 2014 !!!!!!!!!!